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業務の改善は進め方とスピードが成否をきめる。
かといって、手当たり次第の手法で業務の改善をしても、効果は薄い。業務の改善は、自治体においても重要課題であり、まさに死活問題だ。
業務の改善といえども、地域の特性にあった手法でなければ、受け入れてもらえず、ただ顰蹙（ひんしゅく）を買うだけである。
情報開示をして、経理の透明性を測ると共に、効率的に業務の改善を進めていくことが肝要なのである。
多くの自治体がスムーズに業務の改善を進めて、地域を元気にしていただきたいものである。

業務の改善について、自治体の進め方や政策についての情報は、ネットに開示されているので、容易に調べることができる。

業務の改善を自治体として考える上で重要なのは、地域にマッチした進め方ということだ。
業務の改善を迫られている自治体は、全国でも相当数にのぼり、現在の不況も相まって財政的にも非常に厳しい状況である。
業務の改善の進め方を見極めて、的確に方策を立てていかなければならないだろう。　　　　
しかし、その自治体に最適な業務の改善の進め方が必ずあるはずだ。
自治体が業務の改善せざるを得ない背景には、一つの原因と言うことではなく、様々な要素が複雑に絡み合っていると思われる。
当然、現在の低迷している経済の問題はあろうが、それだけでは説明できない自治体の抱える問題が、横たわっている気がするのだ。
自治体は、住民が気持ちよく生活できる環境作りを提供するべきであり、業務の改善の進め方は、ここに焦点を当てなければならない。
いざ、業務の改善を実行するとなると、一筋縄ではない問題も出てくるに違いない。
最優先課題は何か、住民の意見にも耳を傾け、「コスト 削減」なり「業務の改善委員会の設置」なりを検討するべきである。
特に規模の小さい自治体は、経済動向に左右されやすく、文字通り待ったなしの業務の改善を迫られている。
自治体が常に考えなければならないのは、住民の利益であり、業務の改善の進め方として念頭に置いて欲しいものである。
即効性のある「コスト 削減」や「人員削減」は、業務の改善の中で柱になるだろうし、キーワードであろうが、実務に支障を来すような、「コスト 削減」や「人員削減」は逆効果であろう。
業務の改善に成功した自治体のホームページには、実際の進め方のヒントが載っているので、他の自治体の方は参考にしても良いだろう。
この不況下で財政は厳しくとも、あらゆる方策を講じて健闘している自治体は多く存在していて、業務の改善の現状を考えさせられる。