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経営 統合は、簡単に言えば、2つ以上の会社の経営を統合することになります。
そして経営 統合は、経営の空白や混乱を避けることができるメリットがあります。
その形態として経営 統合というのは、様々な態様があり、合併、持株会社、子会社化、資本提携などがあります。
ただ、ホールディングス企業の対応次第では、混乱が避けられないケースもあります。
合併は経営 統合とは異なり、2つ以上の会社について組織体制そのものが1つになる形態を指します。
持株会社も経営 統合と違い、2つ以上の事業会社で設立された持株会社が株式を全部保有して、事業活動自体を支配する形態を指します。
経営 統合ではない子会社化というのは、親会社が子会社の株式を半分以上保有し、経営を支配する状態を言います。
しかし、経営と管理が二重になる経営 統合は、コストダウンが困難であることが問題です。

経営 統合は、複数の会社が１つのグループになる点で、合併と似ています。経営 統合というのは、文字通り、2つ以上の企業が経営を統合することを言います。
それは、一般的に統合形態を指したものではなく、広義の意味で使用しされています。
経営 統合の形態には様々なものがあり、合併や共同持株会社設立などはその例です。
要するに、その表現方法の違い、そして形態を指す言葉の違いによって名称が変わります。
要するに、当面の変更費用が発生しないところで、経営陣もかわらないので、人事の混乱を回避できます。
経営 統合というのは、複数の会社が共同作業で持ち株管理会社を設立します。
そして、持ち株管理会社の傘下に参入するケースを指します。
経営 統合の利点は、文書様式などのコンピュータを変更する必要がないところです。
また既存の持ち株管理会社の傘下に、他の会社が参入する場合も経営 統合になります。
合併と比較すると、かかる費用と時間については、経営 統合の方が少なくてすみます。
その根本的な違いは、元の会社が残るかどうかという点に絞られます。
持ち株管理会社は本社的な存在と位置づけられ、そのグループがホールディングスです。
合併には新設合併と吸収合併があり、一般的には吸収合併が大半とされています。
統合形態を示すものが経営 統合ではなく、単なる表現方法として使用されるものです。
これは経営 統合と違い独自性を堅持しながらも協力体制を構築できる利点があります。
そもそも経営 統合は、どちらかが優位に立つということを避けるために、対等感を表したいがゆえに使用するケースが多いようです。
資本提携は、お互いの少数の株式を保有する形態を言い、まさにその名の通りです。